WISSENSWERTES.

Hintergrundinformationen, aktuelle Themen und Meinung – wir informieren über Themen, die Sie als Unternehmer interessieren.

Der Mikromezzaninfonds

Eigenkapital für Existenzgründer

Bei der Planung einer Existenzgründung merken die meisten Jungunternehmer schnell, dass es nicht reicht, nur eine geniale Idee zu haben, um erfolgreich ein Unternehmen zu gründen. Genauso wichtig ist es, den Start auch ausreichend zu finanzieren. Bei einer Neugründung erwarten Kreditgeber in der Regel, dass die Existenzgründer auch Eigenkapital einbringen, also das unternehmerische Risiko finanziell mittragen.

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Erfolgsfaktoren in Unternehmen - Die richtigen Mitarbeiter!

Teil 1: Auswahl der Mitarbeiter

Für Unternehmer ist es entscheidend, sich auf die richtigen „Stellschrauben“ für den geschäftlichen Erfolg zu konzentrieren. In unseren Gesprächen sind wir dabei quer durch alle Branchen immer wieder auf die gleichen Faktoren gestoßen, die ein erfolgreiches Unternehmen ausmachen. In diesem Teil beschäftigen wir uns mit der richtigen Auswahl der Mitarbeiter.

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Erfolgsfaktoren in Unternehmen – Ohne Liquidität geht nichts!

Teil 2: Liquiditätsmanagement

Im Verlauf unserer Beratungstätigkeit konnten wir eine Reihe von Faktoren identifizieren, die branchenunabhängig die Entwicklung eines Unternehmens maßgeblich beeinflussen. Wenn Unternehmer sich auf diese „Stellschrauben“ konzentrieren, schaffen sie eine gute Grundlage für ihren geschäftlichen Erfolg. In dieser kleinen Serie befassen wir uns näher mit diesen eminent wichtigen Faktoren. Ein professionelles, belastbares Liquiditätsmanagement hat in diesem Kontext als Erfolgsfaktor eine besondere Bedeutung.

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Erfolgsfaktoren in Unternehmen – Cybersicherheit

Die gute Nachricht gleich vorneweg: Wenn wir heute mit Unternehmen über Cybersicherheit sprechen, haben wir es viel einfacher als vor wenigen Jahren. Damals wurde die Beschäftigung mit diesem Thema häufig von Inhabern kleinerer und mittlerer Unternehmen als überflüssig angesehen, frei nach dem Motto: Das Kerngeschäft geht vor, uns wird es schon nicht treffen!

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Erfolgsfaktoren eines Unternehmens – Betriebliche Sicherheit

In den letzten Jahren sind Schäden, die die deutsche Industrie durch Cyberkriminalität erleidet, zunehmend in den Fokus gerückt. Etwas in den Hintergrund gedrängt wurden dadurch die Risiken, die durch klassische, eher analoge Angriffe auf Unternehmen entstehen. Zu Unrecht, denn auch diese können immense Schäden verursachen und das Unternehmen im schlimmsten Fall in seiner Existenz bedrohen.

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Erfolgsfaktoren in Unternehmen – Ziele setzen!

Teil 3: Das Ziel vor Augen haben!

Warum haben manche Unternehmen (mehr) Erfolg und andere nicht? In unserer Beraterpraxis konnten wir wesentliche Faktoren erkennen, die branchen- und geschäftsmodellübergreifend den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich fördern. Gemeinsam könnte man diese Faktoren als die Basis des erfolgreichen unternehmerischen Handels bezeichnen. Im Rahmen dieser Beitragsreihe befassen wir uns mit diesen „Erfolgsfaktoren des Unternehmertums“ – diesmal mit unternehmerischen Zielen, die man sich setzt und nicht aus den Augen verlieren sollte.

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Die Unternehmenskrise – Der typische Verlauf!

Teil 1: Die Phasen jeder Unternehmenskrise

Unternehmenskrise, ihr Verlauf, die Anzeichen und die Ursachen – wir möchten Sie dafür sensibilisieren, sich Ihr Unternehmen und die Entwicklung regelmäßig mit kritischem Blick anzuschauen und frühzeitig Maßnahmen zu ergreifen, um in der Erfolgsspur zu bleiben.

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Die Unternehmenskrise – Gründe für eine Schieflage!

Teil 2: Krisenursachen

Unternehmenskrise, ihr Verlauf, die Anzeichen und die Ursachen – in mehreren Teilen möchten wir Sie dafür sensibilisieren, sich Ihr Unternehmen regelmäßig mit kritischem Blick anzuschauen und frühzeitig Maßnahmen zu ergreifen, um in der Erfolgsspur zu bleiben.

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Die Unternehmenskrise – Anzeichen frühzeitig erkennen!

Teil 3: Krisenanzeichen identifizieren

Nachdem wir bereits auf die verschiedenen Phasen und Ursachen einer Unternehmenskrise eingegangen sind, möchten wir Sie im Folgenden für die Anzeichen für eine (beginnende) Unternehmenskrise sensibilisieren. Das soll Ihnen die Möglichkeit geben, frühzeitig mit geeigneten Maßnahmen einer negativen Entwicklung gegenzusteuern.

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